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提到地产工程人，许多人脑海中是前段时间大火的“大猛子”的形象。不管你入行时是怎样的奶油小生，只要干了工程，恐怕也避免不了成为一个大嗓门，黑皮肤的原生态汉子。
外行人总觉得搞地产工程就是盖房的，是被工地摧残的糙汉子，这只说对了一半。其实地产工程是包括土建工程、安装工程、景观工程等多个大类，要处理的事务繁多，往往还必须粗中有细。
一个项目从拿地开始，工程人就需要慢慢介入，包括协助合约招标，协助前期报规报建，办理施工证等；开始动工后，又需要协调各承包商推进施工，保障施工质量，控制成本等；施工尾声，要协助验收及交付，涉及到与研发、设计、营销、物业等多个部分的协作。
在项目开发建设整个庞大体系中，“工程管理”可谓是贯穿始终，工程人以顺利完成交付为目标，推进项目的建设。
过去，房地产项目开发在不断试错中早已沉淀出工程管理的标准化流程，但工程建设中不可估量的事情太多，大到技术难点、恶劣天气与安全管理问题，小到供方单位的配合及各部门间协调，总有层出不断的雷区。
特别是对一些刚开始做项目管理的新人来说，还缺乏工程现场基础知识，如何应对这些具有临时性和独特性的问题呢？
1、从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难。
2、了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走。
3、不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。
其实，工程项目管理也是一门建立标准化，利用管理工具来管理“变化”的学问。从工程启动会开始，到各阶段的复盘，充分规划、布局与调整，以达成项目的最终整体目标。
为了帮助学员少走弯路，我们邀请了前万科集团的房地产工程项目管理实战专家吕子明，他已有十余年的项目管理经验，擅长从案例中举一反三，总结方法。
例如，在过程管理中的全现浇外墙的实际问题风险规避；在施工组织和质量管理过程中，在工程端有哪些手段确保实体效果达成、在工程复盘阶段，怎样做才能避免成为花架子......
吕子明，本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，已有十余年工程项目管理经验。
他从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总，是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家。
他曾获万科星级讲师的称号，曾是万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。
本课程以住宅项目为例，描述从项目拿地开始，随着项目经历不同的阶段，每一阶段的管控重点，在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点，站在更高的维度看全项目建设，能提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。
第一节：项目管理（PM）的过程——项目管理基础逻辑
第二节：项目管理的概念与十大知识模块——PMBOK知识架构
第三节：项目筹建至交付的全流程运营导视图及万科的“十二级会议体系”；
第二节：组织架构篇——项目组织结构设立及合作方考察
第四节：进度管理——穿插提效手段、日式工期表及工业化体系
样板引路、三级交底、材料管控、读图讲图、工地开放日及质量管控体系
资料管理权责、图纸收发流程、变更及签证流程、档案创优管理
不管是在房地产工程岗位深耕多年的工程经理、专业工程师，还是刚踏入行的助理工程师、管培生，都能通过这门课获益匪浅。
1、工作3-5年的工程师：你可以利用这门课查漏补缺，在讲师提供的万科集团等房企的工程项目管理方法中获得获得新的灵感和知识补给，更提提供地掌握工程项目管理全流程。
2、工作1-3年以内的工程新人：你可以通过这门课了解工程项目管理的方方面面，看清地产全盘。系统化的课程内容将带你从日常繁杂的事务中抽身出来，对工程项目管理实践有更深层次的理解；
3、工程管培生：这门课将带你充分了解工程管理的全流程，课程案例较多，后期可能较为吃力，适合多看几遍，反复吸收。
吕老师这门课之前均在线下授课，市场价为2-4万/天，给金地集团、中粮集团等公司的授课均获好评。
1、400＋分钟视频：全项目周期视角了解住宅建设过程；
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Q:课程购买完成后可以反复收听吗？
A:课程购买成功后可以不限次数的反复收听，并且可以在【地产人才官课堂】微信公众号-“地产学院”-“我的已购”查看您购买的课程。
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