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2019-01-11
简介
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第一讲:管理幅度和管理层级:扁平化设计
第二讲:组织诊断:全面认知自己的组织
第三讲:岗位设置:打破内部平衡
第四讲:职能分解,授权各级员工
第五讲:业务流程梳理:创造可见绩效
第六讲:多立项轻管理,合作主体的共生系统
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