人力资源研究的直播间

劳动争议新司法解释逐条解读及实操落地训练营

如何通过数据分析提升人力资源效能

【微软培训经理亲授】向世界500强学绩效管理

3.0时代，人才招聘的趋势演变及未来方向

团队绩效的设计与实施

【领券再减50】爆款线下课首次线上开课：345薪酬体系设计秘籍

降本增效三板斧，重新打造组织竞争力

三板斧-互联网管理之道

【阿里高管教你精准选人】九型人格“人才测评”实战课

【前20位秒杀抢购】PDP人才测评应用技术

【实战必修课】分配机制激励系统 ￨ 3P岗位薪酬绩效方案设计

【半价秒杀送资料】防控“新型肺炎”期间企业劳动用工合规操作指南

疫情期的企业生存指南与实操措施

如何控制员工成本

全面绩效管理体系从设计到应用

疫情下企业灵活用工模型设计特训营

【限时优惠】OD进阶：激活组织效能的六项设计

人力财务思维与人力成本预算分析

OD六项操作实务：定岗定责定编定额定员定薪

【送套用表格文件】新个税下，标准高效的Excel工资表设计

从KPI到积分制：员工是这样被激活的！

【限时免费】公共危机时期组织设置策略

如何计算出权重百分比

1小时学会人才盘点

好聚好散，半小时搞定解除劳动合同通知书

笔迹学鉴定人生：你的字迹，暴露了你的性格

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24中经人力直播课第五节

HRBP体验课：留住核心人才的组织设计x

第九讲 如何为团队成员定绩效目标

第一讲 团队管理者应具备哪些特质

第二讲 如何制订计划更易达成目标

第六讲 如何激励团队成员做出行动

第七讲 如何做奖惩能起到积极作用

第八讲 如何落实团队中的师徒机制

第十讲 如何发福利更具有激励效果

第五讲 如何润物细无声地说服别人

第三讲 如何解决团队中的公平问题

第四讲 如何划分清楚团队的权责利

01-备考预习（一）